マクドナルド併設コインランドリーが京都にオープン｜飲食×生活サービスの新業態は流行るのか？

こんにちは！スミスです。

マクドナルドといえば、誰もが知る世界最大級のハンバーガーチェーンです。しかし2025年12月23日、京都市右京区にオープンした店舗は、これまでのマクドナルド像を大きく覆すものでした。「コインランドリーホワイトピア梅津段町店」は、「洗濯・乾燥の待ち時間にマクドナルドでのお食事やカフェタイムを楽しめる設計」（マクドナルド併設型コインランドリー「ホワイトピア梅津段町店」12月23日グランドオープン | 株式会社Fujitaka）となっており、「食事」と「洗濯」という一見異なる日常行動を同時に済ませられる新業態として大きな注目を集めています。この組み合わせは本当に成功するのでしょうか？本記事では、コインランドリー市場の拡大背景から、複合型店舗の可能性、そしてマクドナルドの新戦略まで、ビジネスと生活の両面から徹底解説します。

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目次閉じる

京都にオープンしたマクドナルド併設コインランドリーの全貌
なぜ今「複合型コインランドリー」が急増しているのか
マクドナルド×コインランドリーは成功するのか｜３つの成功要因
まとめ｜飲食店が生活インフラになる時代の到来
1. 参考記事リンク

京都にオープンしたマクドナルド併設コインランドリーの全貌

施設の概要とコンセプト

2025年12月23日にオープンしたコインランドリーホワイトピア梅津段町店は、京都府京都市右京区梅津段町38-1に位置し、営業時間は5:00～24:00（株式会社Fujitaka）となっています。

この店舗を運営するのは、コインランドリー開業支援で25年の実績を持つ株式会社Fujitakaです。Fujitakaは「2,600店舗以上のコインランドリー開業支援実績」（コインランドリーの市場推移と今後の需要を解説！ | コラム［一覧］ | コインランドリーの開業および経営支援のことならFujitaka！）を誇る業界大手で、今回マクドナルドとの複合型店舗という新たな挑戦に踏み出しました。

最大の特徴は、洗濯待ちの時間を「ただ待つ」から「楽しむ」に変えるコンセプトです。コインランドリーの利用には通常30分から2時間程度かかりますが、その間マクドナルドで食事やコーヒーを楽しむことができます。これは「待ち時間の有効活用」という新たなライフスタイルの提案なのです。

ターゲット層は幅広い

この店舗が想定しているターゲット層は非常に幅広く、家事の合間の主婦（主夫）層から、勉強に励む学生、仕事帰りの会社員までとなっています。

例えば、子育て中のママがお子さんを連れて来店し、洗濯機を回している間にマクドナルドでランチ。学生は洗濯を待ちながらマックカフェでレポート作成。会社帰りのビジネスパーソンは、洗濯しながらディナーを済ませて帰宅。このように、様々なライフスタイルに対応できる柔軟性が、この店舗の強みと言えます。

立地は住宅街に近い場所

京都市右京区という立地も戦略的です。右京区は住宅が多く、単身世帯や共働き家庭も多いエリア。「京都市においても、特に単身世帯や共働き家庭の増加に伴い、時間効率の良いコインランドリー利用者が増加しています」（株式会社Fujitaka）という背景があり、コインランドリー需要が高まっている地域なのです。

なぜ今「複合型コインランドリー」が急増しているのか

コインランドリー市場は年間3,500億円規模に

コインランドリー市場は、ここ数年で急速に拡大しています。「市場規模は2020年度まで拡大傾向で推移していたが、2021年度はコロナ禍の影響を受け約3,533億円となった」（コインランドリー | 業種別開業ガイド | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]）という経済産業省のデータがあり、年間3,500億円を超える巨大市場に成長しているのです。

市場拡大の背景には、ライフスタイルの変化があります。「女性の社会進出やライフスタイルの変化が、コインランドリー市場拡大の要因になっている」（J-Net21）とされており、共働き世帯の増加により、家事の時短・効率化ニーズが高まっているのです。

「待ち時間を活用したい」というニーズ

コインランドリーの最大の課題は、洗濯・乾燥の待ち時間でした。かつてのコインランドリーは「暗い」「汚い」「待ち時間がつまらない」というマイナスイメージがありました。しかし、「近年は、効率化や時短につながるタイパ（タイムパフォーマンス）を重視する傾向にあることも、コインランドリー市場拡大を後押ししている」（J-Net21）という変化が起きています。

私個人の考えとしては、現代人は「ただ待つ」ことに価値を見出せなくなっていると感じます。スマホをいじって時間を潰すのではなく、その時間を食事や仕事、勉強などの「意味のある活動」に使いたいというニーズが、複合型コインランドリーの人気を後押ししているのです。

異業種併設型が続々登場

マクドナルド以外にも、様々な異業種とコインランドリーの複合型店舗が増えています。「異業種と併設したコインランドリーも登場している。例えば、カフェ、フィットネスジム、洗車場、美容室、ショッピングモールなど、利用者は待ち時間を有効に活用でき、店側は集客面で相乗効果が期待できる」（J-Net21）とされています。

特にカフェ併設型は人気で、「カフェ併設型のコインランドリーなど様々な形態が増えてきました」（コインランドリー経営は儲かる？2023年の開業がおすすめの理由！）という報告があります。おしゃれなカフェで洗濯待ちの時間を過ごせるという付加価値が、若い世代を中心に支持されているのです。

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マクドナルド×コインランドリーは成功するのか｜３つの成功要因

成功要因①：ブランド力と利便性の組み合わせ

マクドナルドという圧倒的なブランド力は、この複合型店舗の大きな武器です。誰もが知っている安心感、メニューの豊富さ、手頃な価格設定。これらは、他のカフェ併設型コインランドリーにはない強みです。

さらに、マクドナルドは「手軽に短時間で食事を済ませる」というコンセプトと、コインランドリーの「効率的に洗濯を済ませる」というコンセプトが見事にマッチしています。両方とも「時短」「効率」を重視する現代人のニーズに応えているからです。

成功要因②：相乗効果による集客力アップ

複合型店舗のメリットは、相互送客による集客力アップです。「洗濯の待ち時間を利用し本業のサービスを利用してもらうことで、客単価のアップや滞在時間の増加による販売機会の拡大が期待できます」（コインランドリーとの相性が良い！併設に適した業態とは？ | コインランドリー経営・開業なら株式会社ニド）とされており、マクドナルド側もコインランドリー側も、お互いに利益を得られる仕組みなのです。

例えば、「マクドナルドに行ったついでに洗濯もしよう」という人と、「洗濯のついでにマクドナルドで食事しよう」という人、両方の集客が見込めます。この二つの動機が重なることで、単独店舗よりも高い集客力が期待できるのです。

成功要因③：地方ビジネスモデルとしての可能性

私個人の意見として、このマクドナルド×コインランドリーのモデルは、地方ビジネスの新しいモデルケースになり得ると考えます。人口減少に悩む地方都市では、単一業態だけで採算を取るのが難しくなっています。飲食店だけ、コインランドリーだけでは客足が伸びない。しかし、複合型にすることで、「来店理由」を増やし、「滞在時間」を延ばし、「利用頻度」を上げることができるのです。

特に車社会の地方では、駐車場付きのマクドナルド×コインランドリーは非常に利便性が高いと言えます。買い物のついでに、仕事帰りに、休日の家事のついでに。様々なシーンで利用される可能性があります。

まとめ｜飲食店が生活インフラになる時代の到来

2025年12月23日に京都市右京区にオープンした「ホワイトピア梅津段町店」は、マクドナルドとコインランドリーを組み合わせた画期的な複合型店舗です。この新業態が示しているのは、飲食店が単なる「食事の場」から「生活インフラ」へと進化する可能性です。

コインランドリー市場は年間3,500億円規模に拡大し、特に異業種併設型の人気が高まっています。その背景には、共働き世帯の増加、時短・効率を重視するタイパ志向、そして「待ち時間を有意義に使いたい」という現代人のニーズがあります。

私個人の考えとしては、このマクドナルド×コインランドリーのモデルは、今後飲食業界全体の新しい戦略として広がる可能性があると感じます。外食市場は競争が激化し、価格転嫁も難しい。その中で、店舗を「食事だけの場所」ではなく、「生活の中で複数の用事を済ませられる場所」に変えていく。こうした発想の転換が、これからの飲食店経営には求められるでしょう。

また、消費者にとっても、この変化は歓迎すべきものです。将来、洗濯、仕事、休憩、食事を一か所で済ませることが当たり前になるかもしれません。マクドナルドの新業態は、そんな未来のライフスタイルを先取りする試みと言えます。

この店舗が成功するかどうかは、今後の利用者動向次第です。しかし、少なくとも「マクドナルドはハンバーガー屋」という固定観念は、静かに書き換えられ始めています。2026年以降、全国各地で同様の複合型店舗が増えていくのか、それとも京都限定の実験で終わるのか。飲食業界の新たな潮流として、引き続き注目していきたいと思います。

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